Выстройте эффективную работу
проектного офиса
Система управления проектами и программами проектов
Интегрируется с Trello, Jira, Microsoft Project и другими сервисами
Интегрируется с Trello, Jira, Microsoft Project и другими сервисами
BIPULSE помогает зарабатывать на 30% больше за счёт выполнения всех проектов компании вовремя. Информационная система управления проектами обеспечивает комплексное управление портфелем проектов в условиях ограниченных ресурсов и жёстких сроков.
Ключевые показания к применению:
Рег. номер в Реестре Минкомсвязи №5920 от 19.11.2019.
Посмотрите и распечатайте полное описание всех возможностей системы, вариантов поставки и внедрения.
| Возможность | BIPULSE | 1С:PM | MS Project Server | Exepron | Bitrix24 | Redmine |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Есть в реестре отечественного ПО | ||||||
| Управление проектами Критической Цепи (Critical chain project management) | ||||||
| Применение Agile-подходов, Scrum | ||||||
| Ресурсное планирование проектов (выравнивание ресурсов) | ||||||
| Учет затрат проекта | в интеграции с 1С | |||||
| Прогнозирование сроков завершения проектов и аналитику | ||||||
| Движение денежных средств (Финансовое планирование) | ||||||
| Выполнение задач по бизнес-процессу | н/д | |||||
| Встроенные интеграции с другими трекерами и PPM-решениями | ||||||
| Устанавливается на AstraLinux, РедОС, Ubuntu |
Автоматическое выравнивание ресурсов по проектам на основе приоритета проектов сократит время на планирование.
Автоматическое эшелонирование (каскадирование) проектов при планировании программы проектов и портфеля проектов на основе вовлеченности ресурсов поможет лучше управлять деньгами.
Определение реальных сроков начала нового проекта на основе прогноза загрузки ресурсов улучшит Ваши отношения с Клиентом.
Автоматические рекомендации о корректировке проекта помогут избежать проблем на проекте.
Срезы данных по всем плоскостям проектного управления обеспечат фокусировку сотрудников на устранении препятствий в выполнении проектов и сделают Вашу компанию лидером на рынке.
Используя постоянный расчёт вероятных сроки завершения проектов в нескольких сценариях развития событий Вы сможете лучше управлять ожиданиями заинтересованных сторон.
Обучение практикам и методикам повышающим скорость выполнения проектов
В рамках проекта внедрение мы выполняем диагностику текущих бизнес-процессов компании и разрабатываем рекомендации по улучшению качества бизнес-процессов и план внедрения изменений.
Никакое, даже самое лучшее ИТ-решение не будет полностью соответствовать потребностям компании. Поэтому, в рамках проекта внедрения мы выполняем доработку ИТ-решения BIPULSE под потребности Заказчика.
Мы предоставляем не только техническую поддержку, но расширенную методологическую поддержку помогая вам находить решения на сложные вопросы с точки зрения методологии применения BIPULSE .
Мы понимаем сложность внедрения новых продуктов и переход на новые технологии и способы работы. Поэтому мы выполняем обучение специалистов и методическое сопровождение наших Клиентов. Ниже представлены наши основные консультанты.
Agile/XP coach, бизнес-тренер.
Agile Coach, ТОС-консультант. Выстраивает бизнес-процессы управления проектами в много-проектной среде с 2003 года. Помогает компаниям достигать целей собственников. Член международной организации TOCICO.
Консультант, интерим-менеджер, коуч
Профессиональный управленец, Член Ассоциации практиков TOCPA и международной организации TOCICO. Сертифицированный практик в области решений Теории ограничений для управления цепями поставок
Консультант по командной психологии
Более 20 лет внедряет системы управления. Тренирует и обучает специалистов более 16 лет. Имеет практический опыт работы с коллективами со сложнопочиненной структурой управления.
Если вы являетесь государственным учреждением, то вы можете: позвонить нам или написать, мы с вами свяжемся.
Будет желательно чтобы вы подготовили ответы на следующие вопросы:
Пишите: info@bipulse.ru
Звоните: +7 (812) 408-19-78
В книге Вы найдете полноценную методику управления проектным бизнесом в формате пошаговой инструкции "бери и делай" с готовыми шаблонами и алгоритмами. И ответ на вопрос "Как выполнять все проекты компании вовремя и в полном объёме?".
В книге более 100 страниц и 20 иллюстраций и схем.
